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四步轻松搞定医院洗衣房设计

2017-12-20 12:14:32      点击:

医院洗衣房设计实例

项目名称:某综合型医院洗衣房

    位: 1000 床位  

    工:按 2000 人计算

工作时间:每周七天,每班工作 8 小时,设备实际运转时间为 7 小时

(一)洗涤量测算

静态测算主要是根据国家卫生部关于三级综合医院床位与人员的比例规定,结合医院的床位数量测算各类人员的标准配备数量。在《综合医院组织编制原则(试行草案)》的相关规定中, 500 张床位以上的综合医院病床与工作人员之比按 1:1.60-1.70 计算,各类人员的比例为:行政管理和工勤人员占总编的 28-30 %,其中行政管理人员占总编的 8-10 %;卫生技术人员占总编的 70-72 %,在卫生技术人员中,医师、中医师占 25 %,护理人员占 50 %,药剂人员占 8 %,检验人员占 4.6 %,放射人员占 4.4 %,其它卫技人员占 8 %。实际往往远超过这个比例,通过对几家医院的调查,本文选用 1:2 的比例计算,即 2000 人。

医院洗衣房每日布草洗涤量估算表

备注:

1) 表格中的数据属于较合理的数据。实际运行中,大多数医院的换洗频率要低于该数据;

2) 手术包一般包括:大包巾、中包巾、小包巾、开腹单、长洞巾、圆洞巾、手术衣、手术裤等;

3) 该医院为综合性医院,因此,设定每天 40 台手术;有些专科医院的手术量要远大于上述举例;

4) 其它项目中,目前很多医院窗帘、门帘病人被褥清洗频率很低,约半年一次,暂按每天 100 公斤计算;该项目中许多物品应三月一洗,规划计算时要根据实际情况加以更正。

(二)设备配备计算

1. 洗脱机

1 )洗涤量计算

全自动洗脱机 工作周期为: 60 分钟 / 车(包括装衣、取衣的时间),则每小时需要洗涤量为:

布草水洗( 567+500+100 )÷( 7 × 60 ÷ 60 )= 166.7kg/ 小时

服装水洗( 333+310.9+216 )÷( 7 × 60 ÷ 60 )= 122.8kg/ 小时

2 )设备配备

装衣量为设备容量的 80-85% ,考虑到未来业务的增长,需富余 30% ,应留出增加设备的面积,但是此处按照生产量来计算实际使用的设备数量。因此,需要配备的洗脱机为:

倾斜式洗脱机: 120 公斤 3 台, 洗脱机 50 公斤 1

2. 烘干机

1 )烘干量计算

按照上述只要能烫平的就不烘干的原则,需要烘干的物品包括:病号服,白大衣,护士服,手术包、被芯、褥芯等,烘干时间一般为 40 分钟 / 车(包括装衣、取衣的时间)。假定其他项目中有 80% 为可烘干。

布草烘干( 500+100 × 80% )÷( 7 × 60 ÷ 40 =55.2 kg/ 小时

服装烘干( 333+310.9+216 )÷( 7 × 60 ÷ 40 )= 81.9 kg/ 小时

2 )设备配备

工业烘干机 装载量一般为设备容量的 80-85% ,考虑到未来业务的增长,需富余 30% ,应留出增加设备的面积,但是此处按照生产量来计算实际使用的设备数量。另外,在此还要特别注意的是,国内多数烘干机无法在有效的时间内完成标称容量的烘干数量,也即标称 100 公斤的烘干机无法在 40-50 分钟内烘干合理装载的 80-85 公斤脱水后的布草,有时一机(洗脱机)活分 2-3 机烘。因此,需要配备的烘干机为:

烘干机 2 100 公斤, 1 50 公斤

3. 烫平机

1 )烫平量计算

烫平的物品包括:床单、被套、枕套。

病房烫平数量:床单、被套、枕套各 333 条。

其它项目按 20% 需烫平。

2 )设备配备

按照目前国内的水平,使用 2 烫平机 ,一般床单的烫平速度为每小时 400 条,被套的烫平速度为每小时 250 条。考虑到未来业务的增长,需富余 30% ,因此,配备一台烫平机即可。

4. 折叠机

根据烫平数量,配备 1 台折叠机即可。

5. 烫台

考虑到医院白大褂和护士服较多,本例中,每天需要后整理的服装数量为 2720 ÷ 3.5=777.1 件,因烫台无需生产准备,所以,每班按实际 8 小时计,每小时需要熨烫 97 件,因此,两台烫台即可满足生产需要。

(三)洗衣房面积

根据前文所述,大约每洗涤 1 公斤布草需要 0.033-0.039 平方米的设备区域面积,算上 30% 的富余量,每天洗涤总量 2026.9kg × 1.3=2635kg ,因此,设备区所需面积为: 87-102.8 平方米;按设备区面积和生产区面积之比 1:2-1:3 计算,洗衣房总面积(不包括辅助用房)为 261-308.4 平方米。

(四)洗衣房人员配置

目前国内洗衣行业的人均小时效率为 20-30kg/ 人工小时,取中值 25 kg/ 人工小时,并按实际重量来计算,则生产人数为: 2026.9 ÷ 25 ÷ 8 10 人。考虑轮休因素,建议配置 12 人。